2022年极不平凡、极为艰难，，，，，，也是难中求进、变中求进、稳中求进的一年。。。。。。。在亚美国际集团党委的坚强领导下，，，，，，公司上下知重负重、知难而上、勇毅前行，，，，，，全面完成了年度目标任务。。。。。。。

（一）坚持政治引领。。。。。。。始终把政治建设摆在首位。。。。。。。以   习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，，以饱满的政治热情迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神，，，，，，在全面学习、全面把握、全面落实上持续发力，，，，，，以实干实绩衷心拥护“两个确立”，，，，，，忠诚践行“两个维护”，，，，，，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。。。。。。。建立党委会“第一议题”制度，，，，，，坚决做到“总书记有号令、党中央有部署、安徽见行动，，，，，，亚美国际抓落实，，，，，，经工紧跟随”。。。。。。。作风建设持续深化，，，，，，理想信念教育常态开展，，，，，，干部员工政治意识、大局意识、规矩意识、责任意识入心见行。。。。。。。我们以高度的政治自觉，，，，，，主动诚恳接受省委巡视，，，，，，经历了深刻的政治体检和党性锻炼。。。。。。。重实干重实绩的用人导向更加鲜明，，，，，，让年轻员工有更多出彩的机会。。。。。。。

（二）培育发展根系。。。。。。。充分发扬全员经营理念。。。。。。。激活员工主动参与项目拓展的热情和动力，，，，，，突出市场主体地位，，，，，，多点发力参与市场竞争，，，，，，先后中标承接了滁州永阳路变电站工程，，，，，，工行贵池、青阳支行办公用房工程，，，，，，稻香村街道综合服务中心等项目。。。。。。。实现已介入的银行业务稳中有升，，，，，，滁州地区供变电业务持续稳固。。。。。。；；；；；氲胤秸府对接寻求支持，，，，，，政府民生工程取得新成效，，，，，，成功竞得凤阳钟离苑安置小区、阜阳紫阳华苑项目，，，，，，总标的额14亿元。。。。。。。

（三）夯实发展根基。。。。。。。强化项目管控顶层设计，，，，，，健全完善项目建设全过程闭环管理体系。。。。。。。充分发挥成本管控职能，，，，，，按照项目体量，，，，，，统一核定人员及管理费用，，，，，，明确项目利润目标，，，，，，抓好成本跟踪监测。。。。。。。项目主材和主要装饰材料由公司统一供应，，，，，，项目品质得到有效保证。。。。。。。制定项目经理考核办法，，，，，，完善项目经理考核机制，，，，，，让干多干少、干好干坏泾渭分明。。。。。。。建立周、月报制度，，，，，，紧盯“质量、进度、安全、工艺”目标，，，，，，不定期开展巡查检查，，，，，，确保项目建设有序推进。。。。。。。制定劳务班组考核办法，，，，，，完善劳务队伍引进、激励、考核、清退机制，，，，，，不断优化劳务队伍库。。。。。。。实现合同网上签办和财务账款网上结算，，，，，，加大项目回款力度。。。。。。。

（四）激发发展动力。。。。。。。落实全面从严治党主体责任，，，，，，高站位落实亚美国际集团党委部署要求，，，，，，采取有力举措推动“三个全面”专项行动落实落地。。。。。。。修订完善制度18项，，，，，，新建立制度3项。。。。。。。按要求完成国企改革三年行动任务，，，，，，党委前置研究讨论要求有效落实。。。。。。。公司本部及子公司董事会实现应建尽建和外部董事占多数，，，，，，新增2户子企业董事会。。。。。。。建立董事会向经理层授权和经理层向董事会汇报制度，，，，，，“两会一层”权责清晰，，，，，，运行规范高效。。。。。。。13名经理层成员实施任期制和契约化管理，，，，，，管理人员竞争上岗比例100%。。。。。。。“五险两金”基数持续上调，，，，，，补充医疗保险制度有效建立，，，，，，员工干事创业热情高涨。。。。。。。超额利润奖励机制正式落地，，，，，，体制机制活力竞相迸发。。。。。。。遵照集团国有资本投资公司改组试点工作要求，，，，，，主动承接5项工作任务并有序推进。。。。。。。加强项目扁平化管理，，，，，，做到服务上移，，，，，，管理下移。。。。。。。

（五）防范发展风险。。。。。。。安全生产形势总体平稳。。。。。。。坚持安全生产是政治责任、企业使命和发展所需，，，，，，坚持岗前教育制度，，，，，，落实资质准入原则，，，，，，强化过程监督管控，，，，，，全面落实安全生产主体责任。。。。。。。多措并举落实疫情防控，，，，，，项目实行实名制管理，，，，，，建立“一人一档”，，，，，，实行动态管理。。。。。。。把好成本管控源头风险，，，，，，项目开工前核定成本利润，，，，，，每季度对重大项目进行成本责任制落实情况检查，，，，，，做好全过程管理。。。。。。。加强资金集中管控和统一调度。。。。。。。加大应收账款清理，，，，，，提升应收账款的周转率。。。。。。。做好重大节假日、特殊时期24小时值班值守工作。。。。。。。落实领导干部接访下访和阅批群众来信制度，，，，，，宣传贯彻农民工工资支付管理条例。。。。。。。

（六）提升发展形象。。。。。。。打响“好房子、国企造”品牌，，，，，，推动“安徽经工”理念深入人心，，，，，，将创优创杯工作标准融入工程建设始终。。。。。。。保持省交通厅AA信用等级评价。。。。。。。房建、市政专业保持合肥市AAA等级信用评价，，，，，，装饰专业首获合肥市AAA等级信用评价。。。。。。。新增国家专利4项，，，，，，获省级工法1项，，，，，，获省科学技术奖等各类奖项4项，，，，，，市标准化示范工程3项。。。。。。。企业民主管理获安徽省二等奖。。。。。。。连续八次获“合肥建筑业优秀施工企业”、“合肥市市政工程行业优秀企业”称号。。。。。。。1名员工获省国资委“优秀团员”荣誉称号，，，，，，1名员工获蜀山区“最美科技工作者”荣誉称号。。。。。。；；；；；⒀敲拦室岳矗，，，，，参与各类综合性活动融入度越来越高，，，，，，认可度越来越好，，，，，，获取的奖项面越来越广。。。。。。。1名员工获评亚美国际集团2022年首届“亚美国际工匠”，，，，，，获亚美国际集团一届六次职代会优秀提案奖。。。。。。。在亚美国际集团党的二十大主题书画摄影比赛中，，，，，，多幅作品斩获佳绩。。。。。。。1个团组织获亚美国际集团“五四红旗”团支部，，，，，，2名员工分获亚美国际集团“优秀团干部”、“优秀团员”荣誉称号。。。。。。。在亚美国际集团“最美”系列评选中，，，，，，2名员工被评为“最美职工”、“最美婆媳”，，，，，，1名员工入围“最美家庭”。。。。。。。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，，，，，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，，，，，，也是集团改组国有资本投资公司纵深推进之年。。。。。。。要坚持党的全面领导，，，，，，坚持稳中求进工作总基调，，，，，，完整、准确、全面贯彻新发展理念，，，，，，积极服务和融入新发展格局，，，，，，坚持高质量发展主题，，，，，，着力深化国企改革，，，，，，着力强化创新赋能，，，，，，统筹疫情防控和企业改革发展，，，，，，统筹发展和安全，，，，，，保持平稳健康发展态势，，，，，，保持和谐稳定发展环境，，，，，，保持风清气正政治生态，，，，，，忠诚尽职、奋勇争先，，，，，，争创同行业省内一流国内知名企业，，，，，，以经工精彩为亚美国际集团增光添彩。。。。。。。